“前几天苏屿山的演讲，您看了吗？”副总问。
简安琪点头：“21世纪初，苏屿山大力推进电子商务，如今电子商务如日中天，他却说电子商务会很快结束。他的忧患意识还是比较强的。”
“那您怎么看呢？”
“纯粹的电子商务时代会结束，这是可以预见的。未来二三十年，也许会产生全新的模式。企业的目的是零库存，物流的本质是要真正消灭库存。所以线上线下，必须结合在一起，加上现代化的物流，形成新模式。”简安琪笑了笑：“我们需要改革自己，适应新的市场，新的消费者。”
在副总的支持下，简安琪在会上宣布了新构想“百城千店”计划。线上线下的融合，才能长远的发展公司和品牌，更好地适应变化。会上，简安琪提出了“三个零”，零库存，零加盟费，零软装。把店商，电商，微商结合起来，与加盟商按比例分成。
在电商发展的如火如荼的今天，简安琪却要开始并不算赚钱的线下店，并且要坚持线上线下同价，来刺激线下的发展，提高复购率。
简安琪知道公司一定会有人对此有质疑，她不求现在就得到理解，发展，总是需要成绩来证明。
“如果一个公司成功了，那一定是团队的力量，如果一个公司失败了，那99%是老板的问题，而1%，是团队选错了这个老板，出的问题。”简安琪语气轻快地说着这些话，大家都笑了。
这个年轻的团队最后还是选择了相信他们年轻的老板。公司在简安琪的带领下，进入了全新的阶段。
“百城千店”计较启动，谈的人络绎不绝，副总开玩笑说，“百城千店”不够，看来是要“百城万店”。面对不断上门的商机，简安琪始终保持着警惕之心，这种扩张是很危险的，简安琪必须时刻保持清醒。
本城“凡品”的例子，是业内的教训。以快营销起家的“凡品”，一年时间就做到全国瞩目。盲目的扩张，导致原本做服装的电商网站，最后品类多到老板到了仓库，都感到震惊。如今“凡品”重新开始，大家都在欷歔。
简安琪在避免自己成为第二个“凡品”。
简安琪的“百城千店”计划很快就在全国推广开来。“衣谜”的线下店以很快的速度在市场中获得了不错的占有率。
简安琪的季度增长甚至超过了去年一整年，衣谜三个月的营业额达到2.5亿元，资产也跟着番了好几番。
近来她一直在全国各地到处出差，盛其次也只能在电话视频里短暂见她一面。
简安琪的生意越做越大，吸引了很多投行、基金公司的注意。甚至连美国的天使基金，因维斯特都向她抛去了橄榄枝。因维斯特，就是当初助盛其次上市的公司，至今还是盛其次公司的大股东。
因维斯特上城总部的总经理和盛其次吃饭，说起简安琪，几乎是赞不绝口，他喜欢简安琪的各种奇思妙想，评价她“年轻人，就是要够特别，才能被记住”。