“什么是股份制改革？就是将咱们棉纺厂如今的厂长负责制转为股份制公司模式！将棉纺厂的股权给到咱们厂里的所有职工，并且以股权的多少决定厂里的话语权。”
“以股东大会架设最初的董事会与监事会，并且推举董事长与总经理，并成立下属各级管理部门的结构，建立新的管理模式和体制。”
沈旭东这次讲得很仔细，并且将股份制改革的不少好处都给掰扯开。
台下的众人不管是听得懂还是听不懂，都竖起耳朵听，哪怕现在听不懂，之后也可以询问其他懂的人比方说黄主任，确定县里的实际意思。
“这种现代的管理模式有一点好处，起码对于咱们目前的棉纺厂来说，可以裁撤近千名以上的科室人员转入一线生产。并且重新确定工资标准，真正做到按劳分配，话语权也全权由咱们全厂员工掌握。”
听到沈旭东讲的这些关键，台下原本的一线员工眼睛一亮，其实厂里目前不干活的人那么多谁心里不清楚。
尤其是一线员工，心里都摆着一杆秤，哪些办公室厂里缺不了，哪些办公室可有可无或者纯粹就是闲人，其实谁会没数呢？
只不过在原先的体制下，他们一线员工的话语权最弱，说不上话罢了。
哪怕有不少人向厂里反映，或者提出不合理的点，但让一群既得利益者放弃自己的利益谈何容易。
如今这位县里沈书记的意思，要将整个管理层重新搭建，并且只留真正需要的，大部分人重新转回一线生产，心态上一下子就有想支持的意思。
当然一线员工是支持，但不少办公室科室人员就不同了，不少脸上惶恐，更多的则是不服气。
“沈书记，您确定？”黄主任在他一旁再次确认道。
但是语气中的惊喜是怎么都抑制不住，显然能让基层员工信任的车间主任，的确是心向棉纺厂或者说更多的以一线职工的利益为出发点。
“我确定，我今天既然来了，也把话跟大家说开。棉纺厂总工四千左右的编制人员，在厂的实际出勤人员只有三千出头，更重要的是其中一线职工只有不到一千五百名。这种不完善或者说明显畸形的管理模式，绝对走不长。”
“实际上咱们厂的规模，哪怕算上办公室普通干事，五百人的管理编制都是太多。因为初次改革，县里会帮着厂里进行改革，我预计将管理层包括科室人员在内，裁减到500人以下。起码整个厂子的结构管理模式得是一家健康正常的厂，才能继续讨论产品以及生产销售问题。”
沈旭东态度坚决，眼神锐利的看向前方众人。
“我知道你们在坐的不少人都是办公室人员，一下子重新回到一线生产心里包括身体上都有些难以适应。但是假如不这么做，棉纺厂是无论如何也养不起这么一大群人。并且我之前也与凌厂长有过保证。”
“关于一线员工，也就是车间实际的生产者，这次棉纺厂无论怎么变动，大家都不会被下岗。而科室人员若是经过县里之后真正成立的改革小组的评估后，需要重返一线又不愿意重返的，县里可以给大家实行工龄买断。县里包括改革后的棉纺厂绝对不强留任何一位员工，在这艰难时刻也绝不同意有任何一位吃白饭的同志。”
果然，他这话以及强硬的态度一下，原本还有些唏嘘以及不乐意的科室人员也不敢抱怨。
甚至不爽的脸色都有些收敛，大家都没想到，这次县里的改革大头竟然是冲着他们来的。
他们原以为作为科室人员，自己与一线员工不同，不管怎么样改革他们都处于有利位置，从没想过自己才是被重点改革的部分。
当然今天在沈书记全厂大会下，他们也都有算计。
毕竟沈书记不管怎么说，提出的改革方案都是朝着棉纺厂能继续下去，并且有起色的方面变动。
相对于保持着原有身份与棉纺厂一起停工，还是改革后重新发展厂子，再次跟着棉纺厂一起发展，大家心里都有杆秤。
哪怕如今宁州市高新区或者近些的奉玉市去打工，收入也不低，但毕竟是去了外边，离家有段距离，不可能时时回家。
棉纺厂改革后若是真的起来了，未必不如外头的工作。
并且他们这么多年在厂里头，吵着离开都是嘴上说着硬气，其实都或多或少有些感情，真让他们放弃离开棉纺厂，乐意的人还真不多。
至于前方坐着的其他厂领导则是各有心思，毕竟坐在他们的位置上，原先为了争夺凌厂长屁股下的位置，不愿意裁撤自己所分管的办公室。
但到了今天这地步，沈书记话说的这么明白，大家心思也不再只放在内斗上，相反还是有不少领导愿意站在棉纺厂发展的角度上思考问题。
比方汪厂长以及陆总工，他们原先对于沈旭东的改革就不排斥，就是对于他的想法了解的不够深刻。
今天听到现在，他们是无比支持沈书记，毕竟沈书记是真的站在棉纺厂的角度思考，并且有心想将棉纺厂焕然一新。
“沈书记，那具体的改革究竟是怎么样的，厂里股份是直接平分给大家么？”黄主任又再次开口问起具体改革的模式。
他对于沈书记的态度也越来越尊重，毕竟有着魄力冲着科室人员开刀的可不多，一般这年头的领导都只会往基层一线施加压力，或者朝着厂领导一层表态与调整。
“问得好！县里暂时准备了两个方案，第一个，县里继续持有部分棉纺厂的股份，厂里的所有员工根据厂里现有资产出钱购入股份，当然了也可以用之前拖欠的工资抵入股份，整个棉纺厂在这种模式下，处于国有企业的性质。我今天过来也带了几分县里的财政局同志，来清算咱们厂里现有的资产以及负债情况，做到公正客观。”
这是目前使用相对最多的股份制改革模式，一般都是政府占据股份大头，不再参与经营。
让部分或者全体员工持股，把自己当做厂主人，激发劳动生产积极性。
但是棉纺厂工人毕竟底子薄，厂里不少人听说自己还要出钱购买股份，眉头就是一皱。
本来自己家里头最近几个月被拖着工资生活就不容易，如今没想到改革拿股份还要掏钱，一下子脸色就复杂起来，心情也显得有些沉重。
“第二种模式，则是彻底“民营化”，棉纺厂成为集体形式的股份制企业。由全体职工出钱朝县里买入棉纺厂的经营性资产，县里初期会帮扶棉纺厂的发展。发展走上正轨后，对于棉纺厂经营不再做出干涉，连带厂里的管理人员与重要人事调动也是如此。一切根据股东大会的董事会进行对厂里重大发展与人事任命的调整。”沈旭东也继续将第二种方案说完。