在老二眼里成林的角色很复杂，像大哥也像父母，凡事都替你考虑周全。无论是工作中受到欺负委屈，还是生活里遇到烦恼，成林就是最好的倾听者，最后解决问题的钥匙。
这次结婚，婚房、车、最后的保险，成林都为自己准备好了，听着成林一项项安排，像兄长般的叮咛，又像父母对着远嫁的闺女唠叨，让老二心中百味杂陈。
大哥心中装着福利院八十多个弟弟妹妹，他要为所有人未来结婚的、以后的生活保障操心，目的是让大家都能过上正常人的生活，这其中需要吃多少苦没人知道。
自己和弟弟妹妹们可以遇事向大哥哭诉，大哥遇到事向谁诉说？李妈妈曾经说过，你大哥心里装着所有人，唯独没有他自己。这是今晚老二流泪的主要原因：大哥太难了，也太辛苦了。
四月十一号迪伦率团回到悦南，除了五家草签协议的公司，还有两家上次有意向的公司，这次回来准备再谈谈，如果条件合乎董事会要求，他们也准备在悦南扎下根，这让曾巩市长格外高兴。
经过几天的磋商最终达成共识，四月十五号悦南市举行集体签约仪式，七家合资公司同日签约，投资额超过一亿四千万美元，这是近些年来悦南市引进的最大数额的外资。
签约仪式后，悦南省委书记柯学明，省长庞众黎一同会见了美国企业代表，表达了对美国客商的欢迎和对合资企业未来的祝福。
按照悦南市招商奖励条例约定的奖励，成林应该获得超过百万元奖励。他将奖金一分为二，以李妈妈的名义捐给悦南市福利院、云州市福利院，自己分文不取。
这一次悦南日报邱主任让小涵回来做成林的工作，一定要接受一次采访。刘扬和小涵的意见都是建议成林接受采访，因为他已经走上前台，要学会为自己树形象。
成林想了几天，接受了刘扬和小涵的建议。采访是邱主任和小涵一起来做的。三个人聊了外资引进的过程，成林强调几次引资成功运气成分比较多，重要的是有袁一琦主编的帮助。
邱主任和小涵还跑了一趟云州，采访了黄一明，听取了他对当初对云州、对成林的看法。
赶在成林公示的最后一天，悦南日报发表了对悦南市政府侯任副秘书长成林专访《感恩》，记叙了他的成长历程、这些年在云州、悦南优异的工作业绩，以及他先后两次对引资奖金的处置。
文章着墨比较多的是成林把奖金，以福利院李妈妈名义捐赠背后的故事。
文章的最后引用了夸克中国区总裁黄一明的话：从成林身上看到了他的悲悯之心，敬畏之心、感恩之心，他是我们当下浮躁社会里的一股清流，也是我们许多人的榜样。
文章发表后引起强烈反响，多家媒体转载后加了评论，赞扬了成林的克己敬业、处事善良，满怀感恩之心。
京城、省外多家媒体联系，想再深入采访报道，成林一概回绝。他第一次感受到媒体的影响力，谨慎点是必须的，言多必失的古训他明白的很。
小涵是个媒体新人，她也没有料到文章会传播的这么广，更多的人知道了成林，赞赏他认可他。她心里暗自替成林高兴，也庆幸自己下手早，不然这块金子还不知道让谁偷偷私藏了呢。
老柯老蒋对成林先后两次将引资奖金捐出去的做法吃惊，也很欣慰。重回周家的成林，心态并没有发生变化，还是善良如初，小涵的眼光还真是准。
成林在刘扬办公室里把悦南日报上自己专访的文章看了一遍后，把报纸展开盖在头上：
“以后没脸见人啦，这次把我吹得有点大了，这可咋整啊？”
美丽姐拍拍成林肩膀：
“多好的事，你是我们学习的榜样呢，咋就没脸见人了？你这个模样好像被人那啥的小媳妇一样。”
美丽姐这个比喻把刘扬也逗乐了：
“美丽的比喻恰如其分，好好的事叫你一扭捏就变了味道了，这些年你做的贡献值得所有人为你起立鼓掌。”
“关键是拔高太厉害了，以后上街看个美女啥的心里都不自在了，感觉没有悲悯之心了”。
“你看看你，就这点出息，天天惦记看街上的美女，这事等着我跟小涵说说，让她给你治治这个色病。”
美丽姐不会错过这个趁火打劫落井下石的机会，连棍加枪训了成林一通。
成林瞅了美丽姐两眼，对刘扬说：
“刘姐，你发现没有，美丽姐自从进了悦南城，伶牙俐齿攻击性很强啊。
上次东关老虎闹事，我提议让她去色诱一下，美丽姐直接说老虎是重口味，让我自己上阵，把我噎得无言以对。
你说她为啥进步这么大？”
“你不知道你的美丽姐开始去省委党校读研究生了？”
成林狐疑的看向美丽姐：
“读研究生？我怎么一点都不知道？美丽姐你咋不提前向我汇报？”
“跟你汇报？同志您贵姓？”
美丽姐满脸不屑的说。
成林眯着眼看着美丽姐问：
“你是不是读的抬杠专业的研究生？很有前途嘛。”
美丽姐不满的看着成林：
“抬杠？你才是抬杠专业呢，哼哼哼”。
成林看着美丽姐挑衅的样子，牙根痒痒，你个二姨太反天了，没家法了？三纲五常不用遵循了？
刘扬看着成林悻悻的模样笑起来，成林吃瘪的时候真不多。
公示期结束成林走马上任，办公室也搬到曾巩副市长的斜对面。
曾巩副市长除了分管招商，还分管市科学技术局、市经济合作局、市政府财政投资项目评审中心、市政府驻京城联络处。协助分管市行政审批服务局、联系市科协。
成林一开始手忙脚乱是必然的，因为分管部门的资料、审批事项他要过筛子，他分门别类拿出初步处理意见交给曾巩副市长审批，然后还要追踪后续的结果。
流程陌生、业务陌生、人员陌生，成林一直半个月后才摸出门道，应对起来也变得轻松些。