在积极应对国际市场拓展的挑战与机遇的同时，家族企业深刻认识到技术研发对于企业持续发展的关键作用。汪晨和汪悦决定构建技术研发的协同创新机制，以提升企业的技术实力和创新能力。
在一次技术研发专题会议上，汪晨严肃地说道：“技术是企业的核心竞争力，单打独斗的研发模式已经难以满足市场的快速变化和激烈竞争的需求。我们必须建立协同创新机制，整合各方资源，实现技术的突破。”
汪悦接着说道：“没错，协同创新能够汇聚不同领域的智慧和力量，加速技术研发的进程，提高创新的成功率。”
为了构建协同创新机制，家族企业首先加强了内部研发团队之间的沟通与协作。他们打破部门壁垒，建立了跨部门的研发项目小组。
然而，在实际运作中，出现了职责不清和工作流程不顺畅的问题。
“跨部门小组中，成员对彼此的工作职责和权限不够明确，导致工作重复或者遗漏。而且，不同部门之间的工作流程衔接不紧密，影响了研发效率。”项目管理部门的负责人说道。
为了解决这些问题，企业制定了详细的项目管理规范和流程，明确每个成员的职责和任务。同时，建立了定期的沟通协调机制，及时解决工作中的问题。
同时，家族企业积极与外部科研机构、高校和企业开展合作研发。
但在合作过程中，面临着知识产权归属和利益分配的争议。
“与外部合作方在技术成果的知识产权划分上容易产生分歧，而且对于合作带来的利益分配也难以达成一致。”法务部门的负责人说道。
企业在合作之前，通过详细的合同约定明确知识产权的归属和利益分配方案。同时，建立公平合理的评估机制，确保各方的利益得到保障。
此外，家族企业还搭建了技术研发的协同创新平台，整合了内部和外部的资源和信息。
“平台的搭建需要投入大量的资金和技术支持，而且如何保证平台的高效运行和信息安全也是一个难题。”技术部门的负责人说道。
企业加大了对平台建设的投入，引入先进的信息技术和管理系统。同时，建立严格的信息安全管理制度，保护企业的技术机密和创新成果。
经过一段时间的努力，协同创新机制开始发挥作用。
“通过与外部合作方的共同研发，我们在关键技术领域取得了重要进展，新产品的研发周期大大缩短。”研发部门传来了好消息。
然而，新的问题也逐渐显现。随着协同创新的深入开展，不同合作方之间的文化差异和管理方式的差异开始影响合作效果。
“与一些科研机构和高校合作时，他们的工作节奏和管理方式与我们企业有所不同，导致沟通和协调出现障碍。”合作管理部门的负责人说道。
汪晨和汪悦决定加强文化融合和管理模式的对接。
“我们要尊重合作方的文化和管理方式，同时也要让他们了解我们企业的文化和要求，找到相互适应的方法。”汪晨说道。
汪悦表示：“对，通过不断地磨合和调整，实现协同创新的高效运作。”
家族企业在技术研发的协同创新之路上不断探索和完善，为企业的技术进步和持续发展提供了强大的动力。