2002年初的空气，带着一种凛冬已至的萧索。虽然香江的亚热带气候并未真正冰封，但全球科技产业，尤其是大洋彼岸的硅谷，却正经历着一场史无前例的寒流。互联网泡沫破裂的冲击波如同海啸般扩散，曾经不可一世的互联神话如同阳光下的泡沫般幻灭，留下的是一地狼藉——裁员、破产、投资冻结的消息如同雪片般飞舞，曾经象征着创新与财富的纳斯达克指数，更是从高点跌落，腰斩之后似乎仍未见底。
《华尔街日报》的科技版面上，充斥着诸如webvan、pets等昔日明星企业申请破产保护的新闻；行业论坛里，弥漫着对未来的悲观预测和对“非理性繁荣”的反思；硅谷的咖啡馆里，那些曾经意气风发的年轻工程师们，脸上也多了几分对失业和房贷的忧虑。整个科技世界，仿佛一夜之间从狂热的夏季骤然跌入了冰冷的寒冬。
然而，在这片全球性的萧条景象之中，位于香港观塘海滨道的那栋现代化工业大厦内，启明芯电子科技有限公司的总部，却呈现出一派截然不同的、热火朝天的景象。
宽敞明亮的开放式办公区内，近三百名员工正有条不紊地忙碌着。pioneer V2在全球市场依旧供不应求，订单如同雪片般飞来，为公司带来源源不断的现金流；在中国大陆，“龙芯一号”dVd芯片更是所向披靡，几乎垄断了市场，让启明芯的账户以前所未有的速度充盈起来；研发中心里，无论是“启明二号”的量产准备，“龙芯一号”的持续优化，还是“盘古”EdA和“火种”移动预研团队的技术攻坚，都在按照既定的节奏高速推进。公司账面上数亿美元的现金储备，更是让启明芯在这场资本寒冬中，拥有了令所有同行艳羡的底气和从容。
这种强烈的反差，源于林轩近一年前那次高瞻远瞩的预警和提前部署。正是因为及时收紧了非核心开支，聚焦主营业务，并做好了充足的现金储备，启明芯才能在这场席卷全球的风暴中，不仅独善其身，甚至还隐隐然有了一种“众人皆醉我独醒”、“逆势飞扬”的姿态。
但林轩知道，现在绝不是可以高枕无忧的时候。行业的寒冬，固然淘汰了许多泡沫和弱者，但也可能让那些真正强大的巨头变得更加谨慎和聚焦，从而在未来形成更可怕的竞争压力。同时，这场危机也为启明芯提供了一个千载难逢的、可以利用自身优势加速扩张、进一步拉大与追赶者差距的战略机遇期。
新年伊始，林轩便召集了启明芯的最高管理层和全球各分支机构的负责人（通过启明芯内部刚刚升级的、拥有更高带宽和更低延迟的加密视频会议系统），召开了一场旨在明确“后泡沫时代”公司战略方向的核心会议。
巨大的会议室里，气氛庄重而热烈。林轩站在主讲台前，身后是巨大的投影屏幕。赵晴鸢坐在他的左手边，面前的笔记本电脑连接着投影仪，随时准备展示关键数据和报告。顾维钧、陈家俊、李志远、黄耀龙、孙振南（深圳研发中心负责人）等香港和深圳的核心高管悉数到场。而在巨大的屏幕墙上，则清晰地显示着远在硅谷的马克·安德森（北美销售副总裁）、约翰·卡特（原图芯cto，现负责移动GpU研发）和陈浩（前沿技术研究负责人），以及远在阿姆斯特丹的弗兰克·穆勒（欧洲区总经理）的面孔。这支汇聚了全球精英的“启明芯梦之队”核心成员，第一次以这种“线上+线下”的方式齐聚一堂。
“各位同事，新年好！”林轩首先开口，声音透过麦克风清晰地传递到每一个角落，也跨越了遥远的时差。“过去的一年，是启明芯发展史上极不平凡的一年。我们成功应对了mp3专利战，推出了划时代的pioneer V2，奇袭了中国dVd市场，完成了创纪录的A轮融资，初步构建了全球化的运营架构和技术梯队……这些成就，离不开在座各位以及全体启明芯人的共同努力！我为大家感到骄傲！”
台下响起一阵热烈的掌声，每个人的脸上都洋溢着自豪。
“但是，”林轩话锋一转，目光变得锐利，“成绩属于过去。站在新世纪的起点，放眼全球，我们看到的是什么？是互联网泡沫破裂带来的经济寒冬，是科技行业普遍的裁员和紧缩，是弥漫市场的悲观和不确定性。”
他切换了一张ppt，webvan、pets公司破产的新闻标题。“很多人可能会问，在这样的大环境下，我们启明芯是否也应该放慢脚步，收缩战线，准备‘过冬’？”
“我的答案是——不！”林轩的声音斩钉截铁，充满了力量，“恰恰相反！我认为，这正是我们加速前进、甩开对手、奠定未来十年领导地位的黄金机遇期！”
他开始阐述他的“危中寻机”战略逻辑：“第一，行业洗牌，为我们腾出空间！这场寒冬淘汰的是那些缺乏核心技术、依靠概念炒作的泡沫公司，而我们启明芯拥有实实在在的产品、技术和现金流！我们的竞争对手，即使是那些巨头，也必然会因为业绩压力而削减研发投入、放缓扩张步伐，甚至退出一些非核心领域。这就给了我们以更低成本抢占市场份额、吸纳顶尖人才、甚至进行战略性技术并购的绝佳机会！”
“第二，人才红利窗口大开！硅谷乃至全球的裁员潮，意味着大量优秀的工程师、科学家、管理人才正在流向市场。这些人，在泡沫时期我们可能需要付出天价才能请到，甚至根本请不到。但现在，他们可能更看重一个稳定、有前景、能够施展才华的平台。我们必须抓住这个千载难逢的机会，以前所未有的力度‘抄底’全球顶尖人才，进一步壮大我们的团队！”
“第三，估值回归理性，投资并购成本降低！泡沫时期，任何与科技沾边的资产都被炒到了天上。现在泡沫破裂，无论是技术授权、供应商合作，还是潜在的并购目标，其价格都将回归理性。这为我们利用资本进行产业链整合和技术布局，提供了更好的时机和更低的成本。”
“所以，”林轩的目光扫过全场，充满了强大的自信，“我们的总体战略是：在保持财务稳健的前提下，利用行业寒冬期，逆势扩张！加速核心技术研发，抢占关键市场，吸纳顶尖人才，构建更深的护城河！”
赵晴鸢适时地接过话头，用详实的数据印证了林轩的判断。“各位请看，”她切换到公司的财务报表摘要，“截至上季度末，公司现金储备超过4亿美元，并且以每个季度近亿美元的速度增长。我们的负债率极低。两大核心业务mp3和dVd依然保持强劲增长。我们完全有能力支撑更大规模的战略投入。”
她接着展示了未来一年的初步预算框架，明确将加大在EdA、移动通信、cpU\/GpU等核心技术研发上的投入比例，并为全球人才招募和潜在的技术并购预留了充足的资金。
接下来，会议进入了具体战略方向的讨论和决策阶段。
“当前，我们的首要任务，是必须尽快开辟出第三条、能够与mp3和dVd并驾齐驱的、具备大规模增长潜力的新业务线！”林轩抛出了核心议题，“这个方向，经过我们前期的反复论证，已经非常明确——功能手机核心芯片市场！”
他详细分析了当时全球手机市场的格局：诺基亚、摩托罗拉、爱立信、西门子等巨头牢牢把持着市场，年出货量已经达到数亿部，并且仍在快速增长。但这些巨头在核心芯片（特别是基带和多媒体处理）方面，仍然严重依赖tI、高通、英飞凌等少数几家供应商，或者使用自研但成本高昂、集成度不高的方案。市场迫切需要一种高性能、高集成度、低功耗、尤其是极具成本竞争力的单芯片解决方案。
“这正是我们的机会！”林轩斩钉截铁地说，“凭借我们在Soc设计、低功耗技术、多媒体处理以及成本控制上的优势，我们完全有能力开发出比现有方案更优越的功能手机芯片！一旦成功打入诺基亚、摩托罗拉这样的顶级客户供应链，其带来的市场规模和战略意义，将远超mp3和dVd！”
他正式宣布：“即刻起，全力加速‘蜂鸟’（hummingbird）功能手机Soc项目的研发！所有相关资源优先保障！目标是在一年内拿出工程样品，向关键客户送样！”
这个决策得到了所有与会者的一致赞同。大家都看到了功能机市场的巨大蛋糕，也对启明芯的技术实力充满信心。
紧接着，林轩又明确了另外两个方向的战略地位：
“‘盘古’EdA和‘火种’移动预研，是决定我们未来能否持续领先的战略基石，投入只增不减！”他看向李志远和高志明，“志远，‘盘古’的目标是两年内实现数字设计全流程内部替代！老高，‘火种’团队要尽快将wcdmA物理层Ip整合成完整的基带原型，同时密切跟踪3Gpp标准的最新进展，进行专利卡位！”
最后，他提到了那个最为神秘的项目：“‘夸父’cpU\/GpU项目，继续保持高度机密，小范围、长周期、不计成本地进行探索。王工，卡特先生，”他看向视频中的两位技术大牛，“我不需要你们短期内拿出成果，但我希望你们能为启明芯在未来十年，储备下足以颠覆行业的核心计算架构！”
战略方向清晰，任务目标明确。整个会议充满了决心和力量。
会议的最后，林轩再次强调：“各位，后泡沫时代，对很多公司来说是冬天，但对我们启明芯来说，是春天！是播种希望、大展宏图的春天！让我们抓住这个历史性的机遇，用我们的技术、智慧和汗水，共同开创属于启明芯的……新纪元！”
散会后，各部门负责人立刻行动起来，将会议的精神和决策转化为具体的行动计划。启明芯这艘已经调整好航向的巨轮，在经历了短暂的战略定调后，再次鼓足风帆，向着功能机、EdA、移动通信、高性能计算等更广阔、也更具挑战性的蓝海，全速前进！新纪元的黎明，已经到来！