启明芯的战略航向，已经悄然发生了180度的惊天大转弯。这艘原本目标是成为“顶级零部件供应商”的巨轮，现在正朝着“平台生态帝国”的宏伟目标全速前进。然而，如此剧烈的转向，必然伴随着内部资源的重新洗牌和巨大的财务压力。
负责掌管公司“钱袋子”和资源调配大权的赵晴鸢，成为了新战略启动后最忙碌、也压力最大的人之一。她需要在确保公司日常运营和现有业务（特别是“蜂鸟”现金牛）稳定的前提下，为“北辰”和“天枢”这两个嗷嗷待哺、且吞金速度惊人的“战略核武器”，调集到最充足的“粮草”。
这项工作，绝非易事。它不仅涉及到复杂的财务预算和资源规划，更考验着赵晴鸢在公司内部进行利益平衡和推动变革的智慧与手腕。
第一刀：砍向非核心项目
在林轩的明确指示和董事会的（有条件的）授权下，赵晴鸢首先开始对公司现有的所有研发项目进行了一次彻底的梳理和优先级评估。
评估的标准非常清晰：是否符合“北辰”平台的长远战略？是否能为新战略提供核心技术支撑或现金流保障？投入产出比如何？
在这把“战略之刀”下，一些原本看起来“还不错”但与新战略关联不大的项目，被毫不留情地“砍掉”或“降级”。
例如，“龙芯”dVd芯片的下一代大幅升级计划（可能涉及支持蓝光或更高清格式），被暂时搁置。理由是：dVd市场已趋于成熟，竞争激烈，利润空间有限，继续投入巨额研发资源意义不大。现有“龙芯一号”及小改款，足以维持住市场份额并贡献稳定利润。
“启明”mp3芯片的后续演进，也被要求“小步快跑”。可以继续推出一些提升音质、增加功能的小改款，维持住高端市场的品牌形象和利润，但不再追求革命性的突破，相关研发资源被大幅削减。
一些纯粹探索性的、短期内看不到明确应用前景的技术预研项目（比如某些过于超前的通信技术或非主流的计算架构探索），也被暂时叫停或大幅缩减预算。
这个过程并非没有阻力。一些项目的负责人和工程师，对自己投入了大量心血的项目被“砍掉”或“降级”，自然心有不甘，甚至找到赵晴鸢和林轩“理论”。
对此，赵晴鸢的处理方式是：一方面，耐心解释公司战略转型的必要性和资源聚焦的重要性，描绘新战略成功后带来的更大机遇；另一方面，对于那些确实有能力、有潜力的工程师，则积极引导他们转向更核心的“北辰”、“天枢”或“夸父”项目，给他们提供更有挑战性、也更有前景的发展平台。
通过这种“胡萝卜加大棒”的方式，赵晴鸢在尽可能减少内部震荡的前提下，成功地将大量原本分散的研发资源，集中到了新的战略焦点上。
第二刀：重塑预算与财务模型
资源整合之后，是更关键的预算重新分配。
赵晴鸢与财务团队一起，为“北辰”oS和“天枢”Soc这两个核心项目，单独建立了极其详尽、且拥有最高优先级的专项预算。
这份预算的特点是：
额度巨大： 仅仅是第一年的预算，就可能高达数亿美元，涵盖了人员薪酬、研发设备采购、流片费用、软件授权、专利申请、以及未来可能的战略并购和生态基金的启动资金。
高度保密： 这份预算在公司内部只有极少数最高层管理者知晓，对外的财务报表中则会进行技术性的“处理”和“包装”（比如归入“下一代平台研发投入”等模糊科目），以掩盖其真实规模和战略意图。
动态调整： 考虑到项目的高度不确定性，预算并非一成不变，而是会根据项目的实际进展、遇到的技术难关、以及市场环境的变化，进行定期的（比如每季度）审阅和动态调整。赵晴鸢被赋予了在一定额度内进行灵活调配的权力。
严格监控： 同时，建立了极其严格的资金使用审批和追踪机制。每一笔大额支出，都需要经过林轩和赵晴鸢的联合审批。财务团队会密切监控项目的“烧钱”速度和效率，确保资金真正用在刀刃上，并定期向董事会（特别是其中的财务委员会）汇报。
为了支撑这份庞大的预算，赵晴鸢也制定了周密的融资计划。除了即将进行的Ipo，她还开始秘密接触一些对启明芯长期战略高度认同、并且能够提供战略资源的顶级投资机构（可能是主权财富基金、或是像软银愿景基金那样的平行世界版本），为未来可能需要的b轮、c轮战略融资提前铺路。
第三刀：组织架构的微调
资源的倾斜，必然伴随着组织架构的相应调整。
虽然大的部门结构保持不变，但在核心项目层面，进行了更聚焦、更高效的重组。
成立“北辰”oS事业部（高度保密）： 由小张（张明）挂帅，下设内核开发、驱动开发、UI框架、应用框架、开发者工具链等核心团队。从公司各部门抽调最顶尖的软件人才，并开始在全球范围内大力招募操作系统和相关领域的专家。这个事业部拥有独立的办公区域和最高的保密等级。
“天枢”Soc项目组升级： 由陈家俊直接领导，明确其核心使命是为“北辰”oS提供最优硬件平台。内部成立了更紧密的软硬件协同设计小组，并加强了与“北辰”oS事业部的日常沟通和技术对接机制。
EdA平台部门战略地位提升： 李志远的EdA部门，被提升到前所未有的战略高度。他们的核心任务，是为“北辰”和“天枢”的协同开发提供最强大的工具支撑和技术服务。预算和人员编制得到优先保障。
成立“开发者关系与生态拓展”临时小组： 由小张和黄耀龙共同负责，秘密启动全球开发者的早期接触和“播种”工作。
这些组织架构上的微调，旨在打破部门壁垒，确保核心战略项目能够获得最优先的资源支持和最高效的协同执行。
挑战与平衡
当然，如此大规模的资源倾斜和预算调整，也带来了新的挑战。
内部士气与公平性问题： 被削减或暂停项目的团队，难免会有失落感和不公平感。如何安抚这些员工，并让他们理解和支持公司的战略转型，需要高超的管理艺术。
现有业务的风险： 虽然林轩承诺优先保障“蜂鸟”等现金牛业务，但在实际执行中，如何精确把握资源平衡点，避免因为过度倾斜新项目而导致现有业务出现问题，依然考验着管理层的智慧。
财务压力与投资者关系： “北辰”计划巨大的资金投入，必然会对公司短期的财务报表（特别是利润）带来巨大压力。如何在追求长期战略目标的同时，维持好与资本市场（特别是Ipo后的公开市场）的沟通，管理好投资者的预期，将是赵晴鸢面临的长期挑战。
赵晴鸢深知这些挑战的存在。她像一个最精密的“资源调度大师”，每天都在处理着各种复杂的平衡问题。她需要用最理性的数据去说服各个业务部门的主管，需要用最清晰的逻辑去安抚可能产生不满情绪的员工，需要用最专业的姿态去与董事会和潜在的投资者进行沟通。
她的办公室，成为了整个启明芯资源流动的“心脏”。她手中的预算审批权，如同控制着公司血液流向的阀门，精准地将宝贵的资金和人力资源，源源不断地输送到“北辰”和“天枢”这两个决定未来的主战场上。
这场深刻的内部资源整合与战略聚焦，虽然充满了阵痛和挑战，但却为启明芯即将开启的“北辰”纪元，奠定了最坚实的物质基础。粮草已备，兵马已动，只待一声令下，便可全力出击！